Проверяемый статус документов Полнотекстовый поиск Доступ без регистрации

Карточка нормативного документа

ГОСТ Р 54877-2011

Менеджмент знаний. Руководство для персонала при работе со знаниями. Измерение знаний

Просмотреть PDF
Статус не подтверждённа 27.09.2026Перед применением сверяйтесь с официальным источником
Удобное чтениеАбзацы и заголовки без PDF-разрывов

Межгосударственный стандарт

ГОСТ Р 54877-2011

Менеджмент знаний. Руководство для персонала при работе со знаниями. Измерение знаний

Knowledge management. Working with knowledge staff guidance. Knowledge measuring

Редакционная карточка ГОСТНОРМ. Полный текст публикуется только при подтверждённом праве использования. Метаданные сверяются по нескольким источникам.

Область применения

Область применения пока не подтверждена.

1

Страница 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

               ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ




                         Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й
                              С Т А Н Д А Р Т
                                                            ГОСТР
                            Р О С С И Й С К О Й             54877
                                                                —

                             Ф Е Д Е Р А Ц И И              2011




                        М енеджмент знаний


              РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
                ПРИ РАБОТЕ СО ЗНАНИЯМИ

                         И змерение знаний



                           Издание официальное




                                      Москва
                                  Стандарте нформ
                                       2014




коды тн вэд

2

Страница 2

ГОСТ Р 54877-2011


                                         П редисловие

      Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом
от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании», а правила применения национальных
стандартов Российской Федерации — ГОСТ Р 1.0—2004 «Стандартизация в Российской Федерации.
Основные положения»


     С в е д е н и я о с та н д а р те

     1 РАЗРАБОТАН Научно-техническим центром «ИНТЕК»

    2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 «Стратегический и
инноваци-онный менеджмент»

     3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г. Np 1603- ст

     4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ




     Правила применения наслюящвго стандарта установлены в ГОСТ Р 1.0—2012 (раздел 8).
Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на
1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный
текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе «Национальные стан­
дарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее
уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске информационном указателе «Националь­
ные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также
в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального
агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (gost.ru)

                                                                       © Стаидартинформ. 2014
     Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и
распространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по
техническому регулированию и метрологии

II

3

Страница 3

ГОСТ Р 54877-2011


                                                                      Содержание

1 Область применения.......................................................................... <............... — ........................................ 1
2 Что можно измерить: результаты М3 и деятельность по М 3 ........................................................................1
3 Как измерять М3: стратегия и тактика............................................................................................................. 5
   3.1 Общий обзор.................................................................................................................................................. 6
       3.1.1 Мониторинг нематериальных акти вов........................................................................................... 6
         3.1.2 Навигатор Скандиа.................................                                                                                                   6
         3.1.3 Подход Паттона.................................................................................................................................. 7
         3.1.4 Измерение коллективного знания....................................................................................................8
         3.1.5 Оценка действительного выбора активов знания........................................................................ 8
   3.2 Результаты измерения: прямые меры....................................................................................................... 9
   3.3 Измерительная деятельность: косвенные меры................................................................................... 10
4. Примеры типичных мер и ключевые показатели производительности.................................................. 10
5. Пример диагностического инструмента: оперативное сканирование знаний.......................................11
   5.1 Общие вопросы........................................................................................................................................... 11
   5.2 Процессы М 3............................................................................................................................................... 12
         5.2.1 Идентификация знаний.................................................................................................................... 12
         5.2.2 Создание знаний.............................................................................................................................. 12
         5.2.3 Хранение знаний.............................................................................................................................. 12
         5.2.4 Обмен знаниями............................................................................................................................... 12
         5.2.5 Применение знаний.......................                                                                                                      13




                                                                                                                                                                   III

4

Страница 4

ГОСТ Р 54877-2011


                                          Введение

     Организации стремятся улучшить свои производственные показатели и способность к инноваци­
ям и все больше внимания уделяют методологии менеджмента знаний (М3).
     Успешное внедрение системы менеджмента знаний (СМ3) в производственные структуры
происходит в первую очередь в организациях, которые с особым вниманием относятся к таким
вопросам, как человеческие и культурные аспекты, персональная мотивация, изменение методо­
логий менеджмента, новые и улучшенные производственные процессы, обеспечивающие обмен
знаниями между специалистами, владеющими различными дисциплинами, обмен информацией и
сотрудничество, в результате чего технологию рассматривают как средство обеспечения и двига­
тель прогресса.
     Несмотря на это. до настоящего времени все усилия, направленные на решение проблемы созда­
ния и внедрения СМ3 в производственной среде, сводились, как правило, к продвижению технологий,
связанных с внедрением современных информационных технологий (ИТ), которые способствуют реше­
нию данной проблемы.
     Целью настоящего стандарта является рассмотрение тех областей, которые могли бы стать пред­
метом общих подходов, устоявшейся практики или инициативами по стандартизации в более широком
организационном контексте. Общим намерением является обеспечение осмысленными и полезными
руководящими положениями компаний, в частности малых и средних предприятий (МСП). но не ограни­
чиваясь только МСП. с той целью, чтобы они могли воспользоваться возможностями обмена знаниями
в рамках и за пределами своих организационных границ.
     В связи с этим, положения настоящего стандарта приведены в форме руководства для пер­
сонала при работе со знаниями, описывающего, как успешно внедрить СМ3 в организации и в чем
заключаются преимущества данного внедрения. Посредством такого ориентированного на куль­
туру организации подхода настоящий стандарт призван усилить и другие, более технологически
ориентированные инициативы, которые разрабатывают в настоящее время компании и органы по
стандартизации. Общим результатом будет существенное дополнительное преимущество для ком­
паний.

     Применение М3

      СМ3 предназначена для обеспечения общего понимания, демонстрации значимости и оказания
помощи организациям в ее успешном внедрении. Основа СМ3 опирается на эмпирические исследова­
ния и практический опыт в этой области, накопленный в европейских странах и других странах мира.
В рамках основы рассмотрены наиболее важные элементы подхода к СМ3 с целью предоставить ре­
комендации для всех типов организаций, стремящихся улучшить свои показатели в результате более
эффективного управления знаниями.
      Для описания сути процессов М3 используются понятия «знания» и «менеджмента знаний». Тер­
мины и определения в области М3 установлены в ГОСТ Р 53894 - 2010 «Менеджмент знаний. Термины
и определения».
      Знание представляет собой набор данных и информации (с точки зрения некоторой определен­
ной информационной технологии). Знание также включает различные комбинации новой технологии,
производственного опыта, эмоций, верований, значений величин, идей, интуиции, любопытства, моти­
вации. стилей обучения, отношения, способности доверять, способности решать сложные проблемы,
открытости, умения работать в компьютерной сети, коммуникабельности, отношения к риску и наличия
духа предпринимательства. Использование знаний приводит к накоплению ценных активов, улучшает
способность действовать и принимать эффективные решения. Знание может быть формализованным
и неформализованным, индивидуальным (персональным) и коллективным.
      Под М3 подразумевают плановое или текущее проведение отдельных мероприятий или непре­
рывное управление процессами для улучшения использования существующих или создания новых
индивидуальных или коллективных ресурсов знаний в целях повышения конкурентоспособности пред­
приятия.
      СМ3 представляют собой набор понятий, дисциплин и инструментов для организации знаний,
которые помогут отдельным индивидуумам и организациям, принимающим на себя ответственность за
то. что они знают, и за того, кого они знают.

IV
Показаны первые 4 из 20

История статуса

Подтверждённых событий пока нет.