Межгосударственный стандарт
ГОСТ Р МЭК 61160-2006
Менеджмент риска. Формальный анализ проекта
Risk management. Formal design review
Редакционная карточка ГОСТНОРМ. Полный текст публикуется только при подтверждённом праве использования. Метаданные сверяются по нескольким источникам.
Область применения
Область применения пока не подтверждена.
1
Страница 1
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО
ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ГОСТ Р м эк
СТАНДАРТ
РОССИЙСКОЙ 61160 —
ФЕДЕРАЦИИ 2006
Менеджмент риска
ФОРМАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА
IEC 61160:1992
Formal design review
(IDT)
Издание официальное
Я
2
8
гм
4
п
ш
С т^ р ц! ш |фири
am
платье из кружева2
Страница 2
Г О С Т Р М Э К 61160— 2006
Предисловие
Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от
27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании», а правила применения национальных
стандартов Российской Федерации — ГОСТ Р 1.0—2004 «Стандартизация в Российской Федерации.
Основные положения»
Сведения о стандарте
1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом «Научно-исследовательский центр кон
троля и диагностики технических систем» (ОАО «НИЦ КД») и Техническим комитетом по стандартизации
ТК 10 «Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка рисков» на основе
собственного аутентичного перевода стандарта, указанного в пункте 4
2 ВНЕСЕН Управлением развития, информационного обеспечения и аккредитации Федерального
агентства по техническому регулированию и метрологии
3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 8 августа 2006 г. No 150-ст
4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту МЭК 61160:1992 «Формальный
анализ проекта» (IEC 61160:1992 «Formal design review»).
В стандарт введены технические изменения 1, подготовленные техническим комитетом МЭК ТК 56
«Надежность», которые выделены двойной вертикальной линией, расположенной слева от соответ
ствующего текста.
Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного между
народного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5—2004 (подраздел 3.5).
При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместоссылочных междуна
родных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых приведены в
дополнительном приложении А
5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом
информационном указателе «Национальные стандарты», а текст изменений и поправок — в ежеме
сячно издаваемых информационных указателях «Национальные стандарты». В случае пересмотра
(замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано
в ежемесячно издаваемом информационном указателе «Национальные стандарты». Соответст
вующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе обще
го пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию
и метрологии в сети Интернет
© Стандартинформ, 2006
Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо
му регулированию и метрологии3
Страница 3
ГОСТ Р МЭК 61160—2006
Содержание
1 Область применения.......................................................................................................................................... 1
2 Нормативные с с ы л к и ........................................................................................................................................1
3 Термины и определения..................................................................................................................................2
4 Применение формального анализа проекта ..................................................................................................2
5 Менеджмент процесса....................................................................................................................................... 2
6 Анализ проекта на стадиях жизненного ц и кл а .............................................................................................. 3
7 Состав группы и личные качества ее членов................................................................................................. 7
8 Планирование и график раб от....................................................................................................................... 11
9 Реализация........................................................................................................................................................12
10 Роль специалистов..................................................................................................................................... 15
Приложение А (справочное; Сведения о соответствии национальных стандартов Российской
Федерации ссылочным международным стандартам........................................................ 21
hi4
Страница 4
Г О С Т Р М Э К 61160— 2006
Введение
Целью проведения анализа проекта на этапе опытно-конструкторских работ является обеспече
ние соответствия продукции или услуг требованиям по: безотказности, безопасности, долговечности,
условиям эксплуатации, электромагнитной совместимости и быстродействию при минимальной стои
мости и поставке в установленные сроки.
Анализ проекта улучшает разработку продукции или процессов путем сокращения стоимости,
улучшения качества, быстродействия и повышения безопасности, совершенствования графика постав
ки. Анализ могут применять и поставщик, и потребитель.
Анализ проекта — консультативная деятельность. Он предназначен, прежде всего, для обеспече
ния взаимноусиливающей (синергистической) верификации работ группы конструирования и только во
вторую очередь — обеспечения входных данных к процессу проектирования. Анализ проекта нужно
рассматривать как уточняющую процедуру, а не элемент разработки.
Анализ проекта, независимо от частоты или глубины его проведения, не может заменить этапы
определения параметров высококачественной продукции, разработки технических требований проекта,
проектирования и разработки. Используемый как процесс контроля, анализ проекта может обеспечить
необходимую верификацию успешного завершения работ по проектированию в установленный срок.
Анализ проекта не нужно путать с ежедневным менеджментом проекта. Менеджер проекта несет
ответственность за проект и должен принимать заключительные решения по проекту. Анализ проек
та — это независимая деятельность. Анализ проекта, выполненный должным образом, увеличивает
доверие к тому, что конструкторские и технические действия были выполнены в соответствии с установ
ленными требованиями на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Не описанные в стандарте процедуры, например порядок выполнения плана мероприятий или
оформление отчета о результатах анализа, предприятие разрабатывает и вводит самостоятельно.
Требования, приведенные в таблицах 3 и 4, могут быть дополнены в соответствии со спецификой
предприятия.
IVПоказаны первые 4 из 27
История статуса
Подтверждённых событий пока нет.