ГОСТ Р 52806-2007

Ф ЕД ЕРАЛ ЬН О Е А ГЕН ТСТВО

                            ПО ТЕХН ИЧ ЕСКО М У РЕГУЛ ИРО ВАН И Ю И МЕТРОЛОГИИ




                                          Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й                ГОСТ Р
                                                СТАНДАРТ
                                            Р О С С И Й С К О Й
                                                                                 52806  -



                                             Ф Е Д Е Р А Ц И И                   2007




                             Менеджмент рисков проектов

                                 ОБЩ ИЕ ПОЛОЖЕНИЯ



                                          Издание оф ициальное




                                                         М осква
                                                   С тан д ар ти н ф о р м
                                                           2020




контроль прочности бетона

ГОСТ Р 52806— 2007


                                             П р е д и сл о в и е

     1 РАЗРАБОТАН Научно-техническим центром «ИНТЕК»

     2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 «Стратегический и инновационный
менеджмент»

     3 УТВЕРЖ ДЕН И ВВЕДЕН В Д ЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 27 декабря 2007 г. № 422-ст

     4 ВВЕДЕН В П ЕРВ Ы Е

     5 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Июнь 2020 г.



        Правила применения настоящ его ст а н д а р т а установлены в с т а т ь е 26 Федерального закона
о т 29 июня 2015 г. /W 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об измене­
ниях к настоящ ему с т а н д а р т у публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущ его года)
информационном указателе «Национальные с т а н д а р т ы ». а официальный т е к с т изменений и попра­
вок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты » . В случае пересм от­
ра (замены) или о тм ен ы настоящ его ст а н д а р т а со о тв е тств ую щ е е уведомление б уд ет опублико­
вано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты » .
С о о т в е тст в ую щ а я информация, уведомление и т е к с т ы размещ аю тся такж е в информационной
си стем е общего пользования — на официальном с а й т е Федерального а ге н т с т в а по техническому
регулированию и метрологии в с е т и И н т е р н е т (wmv.gost.ru)




                                                              © Стандартинформ, оформление. 2009. 2020

     Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас­
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо­
му регулированию и метрологии
II

ГОСТ Р 52806— 2007


                                                              С о дер ж ание

1 Область применения.............................................................................................................................1
2 Нормативные ссылки.............................................................................................................................1
3 Термины и определения...................................................................................................................... 2
4 Модель управления рисками при реализации проектов в рамках предприятия................................3
   4.1 Общие положения.............................................. ...........................................................................3
   4.2 Уровни принятия решений по менеджменту рисков..................................................................... 3
   4.3 Принятие решений на стратегическом уровне............................................................................. 4
   4.4 Принятие решений на тактическом уровне................................................................................... 4
   4.5 Принятие решений на рабочем уровне................................. ....................................................... 5
   4.6 Ключевые элементы менеджмента рисков в рамках предприятия.............................................. 5
   4.7 Коммерческие аспекты деятельности предприятия на различных уровнях принятия решений .5
5 Менеджмент рисков............................................................................................................... .............6
   5.1 Стадии и методы менеджмента рисков......................................................................................... 6
   5.2 Идентификация и масштаб рисков на уровне проектов и подпроектов....................................... 7
   5.3 Идентификация рисков и стратегия.............................................................................................. 9
6 Обмен информацией по менеджменту рисков.................................................................................... 14
7 Прогнозирование рисков.......................................................................................................................15
8 Анализ участников процесса менеджментари сков............................................................................. 15
Приложение А (справочное) Стандарты в области менеджмента рисков............................................ 17

ГОСТ Р 52806— 2007


                                           Введение

      Менеджмент рисков проектов позволяет обеспечить как идентификацию возможностей предпри­
ятий. так и снижение влияния отрицательных факторов на их деятельность.
      Систематическое проведение оценки рисков в области менеджмента проектов позволяет обес­
печить:
      - более реалистичное планирование производства и выполнения проекта;
      - своевременное и эффективное принятие необходимых мер;
      - уверенность в достижении производственных целей и задач проекта;
      - понимание и использование всех благоприятных возможностей;
      - эффективное управление возможными потерями;
      - эффективное управление проектными и производственными издержками;
      - гибкость в результате понимания всех вариантов и связанных с ними рисков;
      - эффективное управление развитием инновационных работ и производства;
      - снижение влияния непредвиденных и неблагоприятных ситуаций в результате эффективного
планирования.
      Менеджмент рисков проекта позволяет учесть риски предприятия, которые влияют на выполнение
проектов и содействуют возникновению вторичных рисков, влияющих на производственную деятель­
ность. В рамках любого проекта существуют также риски, присущие как самому проекту, так и входящим
в него подпроектам.
      Важное значение в уточнении целей и проведении оценки рисков имеет идентификация участни­
ков проекта (далее — участников). В настоящем стандарте особое внимание уделено анализу участни­
ков и включению этого анализа в процесс менеджмента рисков. Если участники не идентифицированы
и нет четкого понимания в отношении их состава на раннем этапе реализации проекта, фактический
объем решаемых задач и источники значительного риска могут остаться незамеченными. Идентифи­
кация участников также позволяет определить взаимозависимость между производством, производ­
ственной средой и условиями, в которых будут выполняться проекты. Учет мнений всех заинтересован­
ных участников при планировании может обеспечить более широкую ориентацию на возможные точки
зрения.
      Настоящий стандарт следует использовать совместно с ГОСТ Р 51901.4.
      Настоящий стандарт разработан с учетом требований стандарта BS 6079:2000. Часть 3. «Менед­
жмент проектов. Руководство по менеджменту риска проектов, связанных с бизнесом».




IV