Межгосударственный стандарт
ГОСТ Р ИСО 10006-2019
Менеджмент качества. Руководящие указания по менеджменту качества в проектах
Quality management. Guidelines for quality management in projects
Редакционная карточка ГОСТНОРМ. Полный текст публикуется только при подтверждённом праве использования. Метаданные сверяются по нескольким источникам.
Область применения
Область применения пока не подтверждена.
1
Страница 1
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО
ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ГОСТР
СТАНДАРТ
РОССИЙСКОЙ ИСО 10006—
ФЕДЕРАЦИИ 2019
Менеджмент качества
РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ
ПО МЕНЕДЖМЕНТУ КАЧЕСТВА В ПРОЕКТАХ
(ISO 10006:2017, ЮТ)
Издание официальное
Москва
С тандартинф орм
2019
ультразвуковой контроль2
Страница 2
ГОСТ РИСО 10006—2019
Предисловие
1 ПОДГОТОВЛЕН Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» (Ассоциация «Русский
Регистр») на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии стандарта, указанного
в пункте 4
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 076 «Системы менеджмента»
3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому ре
гулированию и метрологии от 20 августа 2019 г. №• 516-ст
4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 10006:2017 «Менеджмент ка
чества. Руководящие указания по менеджменту качества в проектах» (ISO 10006:2017 «Quality manage
ment — Guidelines for quality management in projects», IDT).
При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных
международных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых
приведены в дополнительном приложении ДА
5 ВЗАМЕН ГОСТ Р ИСО 10006-2005
Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона
от 29 июня 2015 г. No 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об из
менениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего
года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений
и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае
пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет
опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные
стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в ин-
формационной системе общего пользования — на официалыюм сайте Федерального агентства по
техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.Qost.ru)
© ISO, 2017 — Все права сохраняются
© Стандартинформ. оформление. 2019
Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо
му регулированию и метрологии
II3
Страница 3
ГОСТ РИСО 10006—2019
Содержание
1 Область применения........................................................................................................................................ 1
2 Нормативные ссылки........................................................................................................................................1
3 Термины и определения..................................................................................................................................1
4 Системы менеджмента качества в проектах................................... ........................................................... 3
4.1 Среда и характеристики проекта............................................................................................................ 3
4.2 Принципы менеджмента качества..........................................................................................................4
4.3 Процессы менеджмента качества проекта............................... ........................................................... 5
4.4 План качества проекта............................................................................................................................. 5
5 Ответственность руководства в проектах....................................................................................................5
5.1 Приверженность высшего руководства.................................. . ........................................................... 5
5.2 Стратегический процесс........................................................................................................................... 5
5.3 Анализ со стороны руководства и оценка продвижения проекта.....................................................8
6 Управление ресурсами в проектах............................................... ............................................................ 9
6.1 Процессы, связанные с ресурсами...........................................................................................................9
6.2 Процессы, связанные с персоналом.......................................................................................................... 10
7 Реализация продукции и услуг в проектах.................................................................................................... 12
7.1 Общие положения....................................................................................................................................12
7.2 Взаимозависимые процессы.................................................. 12
7.3 Процессы, связанные с областью применения................................................................................... 14
7.4 Процессы, связанные со врем енем ...................................................................................................... 15
7.5 Процессы, связанные с затратами........................................................................................................ 17
7.6 Процессы, связанные с обменом информацией.................... 18
7.7 Процессы, связанные с рисками............................................................................................................ 19
7.8 Процессы закупок..................................................................................................................................... 21
8 Измерение, анализ и улучшение в проектах............................................................................................... 23
8.1 Общие положения................................................................................................................................... 23
8.2 Измерение и анализ................................................................................................................................. 23
8.3 Улучшение.................................................................................................................................................. 23
Приложение А (справочное) Обзор процессов для менеджмента качества в проектах......................... 25
Приложение В (справочное) Матрица перекрестных ссылок между настоящим стандартом,
ИСО 9001:2015 и ИСО 21500:2012......................................................................................... 28
Приложение ДА (справочное) Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов
национальным стандартам..................................... 31
Библиография...................................................................................................................................................... 324
Страница 4
ГОСТ РИСО 10006—2019
Введение
Настоящий стандарт представляет собой руководящие указания по менеджменту качества в
проектах. Он определяет принципы и практики менеджмента качества, внедрение которых значимо и
оказывает влияние на достижение целей в области качества в проектах. Настоящий стандарт согласован
с ИСО 9000:2015 и ИСО 9001:2015 и дополняет руководящие указания стандарта ИСО 21500.2012.
Руководящие указания, приведенные в настоящем стандарте, предназначены для широкой ау
дитории и применимы для тех проектов, которые могут иметь самые различные формы: от небольших
до очень крупных, от простых до сложных, от индивидуальных проектов до проектов, реализуемых в
рамках программы или портфеля проектов. Они предназначены для использования лицами, которые
обладают опытом управления проектами и которым необходимо обеспечить, чтобы их организация
применяла практики, установленные в стандартах систем менеджмента качества и в менеджменте ка
чества. разработанных Техническим комитетом ISO/TC 176. а также лицами, имеющими опыт в об
ласти менеджмента качества, которые должны взаимодействовать с проектными организациями, при
меняя свои знания и опыт в отношении проекта. Одни пользователи неизбежно сочтут, что материал,
представленный в данных руководящих указаниях, изложен с излишней для них подробностью, однако
для других пользователей такая подробность необходима.
В настоящем стандарте использован процессный подход, который включает в себя цикл «планируй-
делай-проверяй-действуй» (PDCA) и риск-ориентированное мышление. Две концепции «менеджмент
качества в проектах» и «системы менеджмента качества в проектах» различаются следующим образом:
- менеджмент качества в проектах включает в себя системы менеджмента качества в проектах,
ответственность руководства в проектах, менеджмент ресурсов в проектах, выпуск продукции и услуг в
проектах и измерение, анализ и улучшение в проектах:
- системы менеджмента качества в проектах включают в себя характеристики проекта, принципы
менеджмента качества в проектах, процессы менеджмента качества проекта и план качества для
проекта.
Общепризнанными являются два аспекта применения менеджмента качества в проектах:
процессы проекта, которыми управляет система менеджмента проекта, и качество выходов проекта
в виде продукции и услуг. Несоблюдение одного из двух этих аспектов может оказывать значительное
воздействие на продукцию и услуги проекта, потребителя проекта и другие заинтересованные стороны,
а также на проектную организацию.
П р и м е ч а н и е — Фраза «продукция и услуги» используется как сокращение словосочетания «продукция
и услуги» по всему тексту настоящего стандарта.
Данные аспекты также подчеркивают, что достижение целей в области качества является обязан
ностью высшего руководства, что требует формирования приверженности достижению целей в области
качества на всех уровнях организации, задействованных в проекте; тем не менее за каждым уровнем
необходимо закрепить ответственность за соответствующие процессы и продукцию и услуги.
Для создания и поддержания качества процессов и продукции и услуг в проекте требуется
системный подход. Данный подход должен иметь целью обеспечение понимания и соблюдения
установленных и предполагаемых потребностей потребителя, понимания и оценки потребностей других
заинтересованных сторон, а также учета политики в области качества инициирующей организации для
внедрения менеджмента проектов.
Настоящий стандарт предназначен для использования в контексте требований к системам
менеджмента качества, установленным в ИСО 9001:2015 и руководящих указаниях по процессам
менеджмента проектов, приведенных в ИСО 21500. Процессы менеджмента проектов описаны в
ИСО 21500.
Структура настоящего стандарта отражает его назначение в качестве вспомогательного стандарта,
содержащего руководящие указания, а не стандарта на систему менеджмента. В приложении В
представлена матрица, содержащая перекрестные ссылки на положения настоящего стандарта,
ИСО 9001:2015 и ИСО 21500:2012.
IVПоказаны первые 4 из 36
История статуса
Подтверждённых событий пока нет.