ГОСТ Р 58589-2019

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО


                                              ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ




                                                          НАЦИОНАЛЬНЫЙ                     ГО СТР
                                                             СТАНДАРТ
                                                           РОССИЙСКОЙ                      58589   -




                                                            ФЕДЕРАЦИИ                      2019




                                            Б Е Р Е Ж Л И В О Е П РО И ЗВ О Д С ТВ О

                                            Особые требования по применению
                                                бережливого производства
                                           в судостроительной промышленности



                                                          Издание официальное




                                                                     Москва
                                                                 Стандартинформ
                                                                      2019




метрология стандартизация и сертификация

ГОСТ Р 58589— 2019


                                       Предисловие
      1 РАЗРАБОТАН Обществом с ограниченной ответственностью «Центр «Приоритет» (ООО «Центр
«Приоритет») совместно с рабочей группой в составе: Акционерное общество «Объединенная судо­
строительная корпорация» (АО «ОСК»), Акционерное общество «Центральное конструкторское бюро
морской техники «Рубин» (АО «ЦКБ МТ «Рубин»), Публичное акционерное общество «Невское про­
ектно-конструкторское бюро» (ПАО «Невское ПКБ»), Акционерное общество «Северное проектно-кон­
структорское бюро» (АО «Северное ПКБ»), Акционерное общество «Производственное объединение
«Севмаш» (АО «ПО «Севмаш»), Акционерное общество «Адмиралтейские верфи» (АО «Адмиралтей­
ские верфи»), Акционерное общество «Северное производственное объединение «Арктика» (АО «СПО
«Арктика»), Акционерное общество «Центр судоремонта «Звездочка» (АО «ЦС «Звездочка»), Акцио­
нерное общество «Научно-исследовательское проектно-технологическое бюро «Онега» (АО «НИПТБ
«Онега»), Акционерное общество «Центральное конструкторское бюро машиностроения «Алмаз»
(АО «ЦКБМ «Алмаз»)

     2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 076 «Системы менеджмента»

     3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 9 октября 2019 г. № 949-ст

     4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ




      Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона
от 29 июня 2015 г. № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об измене­
ниях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года)
информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и попра­
вок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмот­
ра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опублико­
вано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты».
Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной
системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)




                                                          © Стандартинформ, оформление, 2019

     Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас­
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо­
му регулированию и метрологии
II

ГОСТ Р 58589— 2019


                                                                             Содержание

1 Область прим енения............................................................................................................................................... 1
2 Нормативные ссы лки............................................................................................................................................... 1
3 Термины, определения и сокращ ения................................................................................................................ 2
4 Организационная среда (контекст).......................................................................................................................5
   4.1 Понимание организации и связанного с ней ко нтекста......................................................................... 5
   4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных с т о р о н ...................................................... 5
   4.3 Определение области применения системы менеджмента бережливого пр оизвод ства.............. 6
   4.4 Система менеджмента бережливого производства.................................................................................6
5 Лидерство................................................................................................................................................................... 6
   5.1 Лидерство и обязательства р у ко в о д с тв а ...................................................................................................6
   5.2 Политика в области бережливого пр о и зв о д ств а ..................................................................................... 7
   5.3 Организационные роли, ответственность и полномочия........................................................................ 7
6 П л а ни р о ва н и е .......................................................................................................................................................... 8
   6.1 Действия в отношении рисков и возм ож ностей........................................................................................8
   6.2 Цели системы менеджмента бережливого производства и планирование их д о с т и ж е н и я .........8
7 Вспомогательные средства.................................................................................................................................... 9
   7.1 Р е с у р с ы ...............................................................................................................................................................9
   7.2 Компетентность..................................................................................................................................................11
   7.3 О сведом ленность............................................................................................................................................. 12
   7.4 Обмен и н ф о р м а ц и е й ...................................................................................................................................... 12
   7.5 Документированная и нф о р м а ц и я................................................................................................................ 13
8 Операционная д е я те л ь н о с ть ................................................................................................................................14
   8.1 Планирование и управление операционной д е я те л ь н о сть ю ............................................................... 14
   8.2 Определение требований потребителей к продукции и у с л у г а м .........................................................14
   8.3 П р о е кти р о ва н и е ............................................................................................................................................... 15
   8.4 Управление внешним снабжением (п о ста в щ и ка м и )............................................................................... 17
   8.5 Производство продукции и оказание услуг, послепродажное о б сл уж и в а н и е .................................. 18
   8.6 Уровни потока создания ценности................................................................................................................ 19
   8.7 Стандартизация р а б о ты .................................................................................................................................. 19
   8.8 Управление изменениями............................................................................................................................... 20
9 Оценка качества ф ункционирования.................................................................................................................. 20
   9.1 Мониторинг, измерение, анализ и о ц е н ка...................................................................................................20
   9.2 Внутренние а уд и ты ...........................................................................................................................................21
   9.3 Анализ со стороны руководства.................................................................................................................... 22
10 У л у ч ш е н и е ...............................................................................................................................................................22
     10.1 Несоответствия и корректирующие действия........................................................................................22
     10.2 Постоянное улучш ение............................................................................................................................... 22

ГОСТ Р 58589— 2019


                                              Введение

      Настоящий стандарт разработан на основе накопленного опыта повышения эффективности дея­
тельности в организациях судостроительной промышленности с учетом лучшей мировой практики при­
менения бережливого производства.
      Настоящий стандарт разработан для применения в любых организациях судостроительной про­
мышленности, принявших решение повышать эффективность деятельности на основе системы менед­
жмента бережливого производства.
      Настоящий стандарт разработан с использованием рекомендаций по разработке стандартов на
системы менеджмента, изложенных в ГОСТ Р 56245, предназначенных для улучшения согласованно­
сти стандартов на различные системы менеджмента за счет установления унифицированной согласо­
ванной структуры стандартов, идентичного основного текста, общих терминов и определений.
      Требованиями в настоящем стандарте являются нормы, вводимые модальным глаголом «дол­
жен». Положения стандарта, вводимые модальным глаголом «следует», носят рекомендательный ха­
рактер. Текст, приведенный в примечаниях, служит для разъяснения сути требований.
      Приведенная на рисунке 1 модель системы менеджмента бережливого производства охватывает
все основные требования стандарта, не детализируя их.




                —► - деятельность, добавляющая ценность; —        ► - поток информации;

                -------- ► - связь разделов стандарта; i   У - связь шагов цикла PDCA

                 Рисунок 1 — Модель системы менеджмента бережливого производства



IV