ГОСТ Р ИСО 17666-2006

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

                                ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ




                                           Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й         ГОСТ Р ИСО
                                                С Т А Н Д А Р Т
                                             Р О С С И Й С К О Й
                                                                           17666—
                          <Ш >                Ф Е Д Е Р А Ц И И            2006




                                       Менеджмент риска

                                 КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

                                              ISO 17666:2003
                                     Space systems — Risk management
                                                   (IDT)




                                            И здание о ф и ц иа л ьн о е




                      X
                      n




                      1— 18B7




сертификация мебели

ГОСТ Р И С 0 17666— 2006


                                          Предисловие

     Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от
27 декабря 2002 г. N? 184-ФЗ «О техническом регулировании», а правила применения национальных стан­
дартов Российской Федерации — ГОСТ Р 1.0—2004 «Стандартизации в Российской Федерации. Основные
положения»

     С ведения о стандарте

     1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом «Научно-исследовательский центр контроля и
диагностики технических систем» (ОАО «НИЦ КД») и Техническим комитетом по стандартизации ТК 10
«Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка рисков» на основе собственного аутен­
тичного перевода стандарта, указанного в пункте 4

     2 ВНЕСЕН Управлением развития, информационного обеспечения и аккредитации Федерального
агентства по техническому регулированию и метрологии

     3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регули­
рованию и метрологии от 29 июня 2006 г. No 126-ст

      4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту И С 0 17666.2003 «Космические систе­
мы. Менеджмент риска» (ISO 17666:2003 «Space systems — Risk management»).
      Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международ­
ного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5 (подраздел 3.5)

     5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
     Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом инфор­
мационном указателе «Национальные стандарты», а текст изменений и поправок — в ежемесячно
издаваемых информационных указателях «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены)
или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовав в ежемесяч­
но издаваемом информационном указателе «Национальные стандарты». Соответствующая инфор­
мация. уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования —
на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети
Интернет




                                                                             ©Стандартинформ. 2006

     Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и распро­
странен в качестве оф ициального издания без разрешения Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии

II

ГОСТ Р ИСО 17666— 2006


                                                                               Содержание

1 Область п р и м е н е н и я .........................................................................................................................................               1
2 Термины и определения.......................................................................................................................................                        1
3 Принципы менеджмента р и с к а ........................................................................................................................                             2
4 Процесс менеджмента р и с к а ...........................................................................................................................                           3
5 Применение менеджмента р и с к а ....................................................................................................................                               7
6 Требования к менеджменту р и с к а ....................................................................................................................                            9
Приложение А (справочное) Пример форм регистрации и ранжирования р и с к а ....................................                                                                      12
Б и б л и о гр а ф и я ...........................................................................................................................................................   14




2—18В7                                                                                                                                                                               III

ГОСТ Р И С 0 17666— 2006


                                           Введение

      Риск является угрозой успеху любого проекта, оказывает отрицательное воздействие на стоимость
проекта, график выполнения и технические характеристики проекта. Внедрение методов менеджмента рис­
ка открывает новые возможности для положительного воздействия на проект.
      Целью менеджмента риска проекта в сфере космических систем является идентификация, оценка,
снижение, принятие риска и управление им систематическим, действенным, всесторонним способом по
возможности экономически эффективными методами, принимая во внимание технические ограничения и
ограничения, связанные с программным обеспечением. Менеджмент риска является тем внутренним ре­
зервом, который может использоваться в дополнение к обычным ресурсам проекта в области менеджмен­
та. Менеджмент совокупного риска проекта — это итеративный процесс на всех стадиях осуществления
жизненного цикла проекта с итерациями, определяемыми движением по стадиям жизненного цикла проек­
та и изменениями проекта, влияющими на проектные ресурсы.
      Менеджмент риска осуществляют на каждом этапе взаимодействия потребитель — поставщик.
      Неотъемлемой частью менеджмента риска проекта являются системный и инженерный анализ, ана­
лиз безопасности критических элементов, надежности, критических путей и стоимости. Ранжирование ви­
дов риска по критичности для проекта позволяет направить внимание на существующие проблемы и явля­
ется главной целью менеджмента риска.
      Лица, задействованные в проекте, договариваются о степени осуществления менеджмента риска в
данном проекте в зависимости от основных положений и характеристик проекта.




IV