ГОСТ Р 56273.7-2016

ФЕДЕРАЛЬНО Е АГЕНТСТВО

                            ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ




                                НАЦИОНАЛЬНЫЙ                       ГОСТР
                                   СТАНДАРТ
                                 РОССИЙСКОЙ
                                                                   56273.7—
                                  ФЕДЕРАЦИИ                        2016
                                                                   CEN/TS 16555-7:2015




                         ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
                                            Часть         7

                         Оценка инновационного менеджмента
                                     (CEN/TS 16555-7:2015, ЮТ)




                                        И здание оф и циа льно е




                                                        Москва
                                                    Стандартинформ
                                                          2020




контроль строительства

ГОСТ Р 56273.7—2016


                                       Предисловие
     1 ПОДГОТОВЛЕН Обществом с ограниченной ответственностью «НИИ экономики связи и инфор­
матики «Интерэкомс» (ООО «НИИ «Интерэкомс») на основе собственного перевода на русский язык
англоязычной версии международного документа, указанного в пункте 4

    2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 «Стратегический и инновационный
менеджмент»

     3 УТВЕРЖ ДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 5 декабря 2016 г. № 1933-ст

     4 Настоящий стандарт идентичен международному документу CEN/TS 16555-7:2015 «Инноваци­
онный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента» (CEN/TS 16555-7:2015 «Innovation
management — Part 7: Innovation management assessment». IDT).
     При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных междуна­
родны х стандартов соответствующ ие им национальны е стандарты, сведения о которых приведены
в дополнительном приложении ДА

     5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

     6 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020 г.




     Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федвралыюго закона
от 29 июня 2015 г. N) 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об из­
менениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего
года) информациотюм указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений
и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае
пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет
опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные
стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в ин­
формационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по
техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)




                                                    © Стандартинформ. оформление. 2017. 2020

     Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас­
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо­
му регулированию и метрологии
II

ГОСТ Р 56273.7—2016


                                                                             Содержание
1 Область прим енения..................................................................................................................................................... 1
2 Нормативные ссылки..................................................................................................................................................... 2
3 Термины и опред ел ения.............................................................................................................................................. 2
4 Типы подходов к оценке эффективности инновационного менеджмента...................................................... 3
    4.1 Общие п о л о ж е н и я ................................................................................................................................................ 3
    4.2 Оценка на основе контрольного перечня вопросов......................................................................................3
    4.3 Оценка зрелости.................................................................................................                                                             3
    4.4 Оценка на основе результатов сопоставительного анализа (бен чм а рки нга ).................................... 4
    4.5 Использование различных подходов к оценке инновационного менеджмента..................................ь
5 Руководящие указания по оценке инновационного м е н е д ж м е н та ................................................................. 5
    5.1 Общие п о л о ж е н и я ................................................................................................................................................ b
    5.2 Подготовка к оценке инновационного менеджмента................................................................................... 6
    5.3 Процедура оценки инновационного м е н е д ж м е н та ......................................................................................9
    5.4 Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы инновационного
        м е н е д ж м е н та ....................................................................................................................................................... 10
    5.5 Реализация результатов оценки инновационного м енедж м ента........................................................... 11
Приложение А (справочное) Сравнение методов оценки инновационного менеджмента и выбор
             надлежащего способа оценки..........................................                                                                                                  13
Приложение В (справочное) Отчетная документация и ожидаемый эффект от оценки
             инновационного менеджмента....................                                                                                                                        14
Приложение ДА (справочное) Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов
              национальным ста н д а р та м .......................................................................................................... 18

ГОСТ Р 56273.7— 2016


                                                  Введение
      Наличие действующей системы инновационного менеджмента на предприятии является важней­
шим условием достижения и поддержания конкурентоспособности предприятия, основанным на воз­
можности создания новых продуктов (услуг, технологических процессов, бизнес-моделей), удовлетво­
ряющих требованиям и ожиданиям заказчиков и потребителей. Множество успешных инновационных
предприятий добились существенного повышения своих производственных мощностей путем разра­
ботки и внедрения современных (или передовых) систем инновационного менеджмента и проведения
работ по оценке их эффективности в рассматриваемой области. Существует множество весомых при­
чин, по которым предприятия вынуждены приступить к активной проработке своих возможностей (на
основе системы инновационного менеджмента) и подходов к их оценке, что включает в себя:
     - определение и отбор элементов системы инновационного менеджмента (см. рисунок В.1 и
СЕН/ТС 16555-1), разработку процедуры ее оценки;
     - детальное изучение возможностей предприятия в части инновационного менеджмента и их осо­
бенностей,
     - детальный сопоставительный анализ (бенчмаркинг) процессов инновационного менеджмента и
функционирования предприятия с соответствующими процессами предприятий-конкурентов.
     - выработку рекомендаций и составление плана мероприятий по устранению расхождений между
текущим состоянием функционирования предприятия и ожидаемым состоянием при перспективном
уровне инновационного менеджмента;
     - представление результатов анализа заказчикам и участникам рынка.
     - недопущение отставания в конкурентной борьбе;
     - обеспечение соответствия установленным экологическим требованиям и требованиям экономи­
ческого роста, формирование дееспособной команды ответственных исполнителей.
      Оценка инновационного менеджмента позволяет идентифицировать движущие силы экономиче­
ского роста и обновления. Для проведения оценки инновационного менеджмента существует множе­
ство различных инструментов и подходов. Так как на различных предприятиях возможности и цели
оценки инновационного менеджмента могут существенно различаться, настоящий стандарт рассма­
тривает только ключевые факторы успеха и процедуру оценки системы инновационного менеджмента.
Настоящий стандарт определяет конкретные эффекты и результаты, ожидаемые на предприятии, на
основании оценки системы инновационного менеджмента. Вместе с тем настоящий стандарт не опре­
деляет какие-либо конкретные инструменты для проведения подобной оценки.
      Оценка функционирования системы инновационного менеджмента предприятия может быть про­
ведена в любой момент времени существования предприятия. На рисунке 1 приведена последователь­
ность этапов и точек принятия решения по оценке инновационного менеджмента.




     Шаги




                  Обеспече­
                   ние про
                  эрачности   Осознание     Осознание       Практическая реализация усовершенствований
                              необходи­     безотлага­   и устранение имеющегося разрыеа можду исходным
     Результаты   ВОЗМОЖНО
                  СТОЙ ИииО    мости вне    тельности           и ожидаемым уровнями производства
                  опционно    сения изме­    действий
                  ю мснсдж       нений
                    мента


     Рисунок 1 — Последовательность принятия решений в ходе процедуры оценки инновационного менеджмента

    В одном случае предприятию важно установить исходный уровень производства, чтобы осознать
имеющиеся инновационные возможности и необходимость внесения изменения. В другом случае дви­
жущей силой (драйвером) изменений может быть высокий уровень амбиций руководства, диктующий

IV