ГОСТ Р 58531-2019

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО.

ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОСТР
СТАНДАРТ
РОССИЙСКОЙ 58531—
ФЕДЕРАЦИИ 2019

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Руководство
по внедрению устойчивого менеджмента
на малых и средних предприятиях

Издание официальное

Москва
Стандартинформ
2019

ГОСТР 58531—2019

Предисловие

1 РАЗРАБОТАН Обществом с ограниченной ответственностью «НИИ экономики связи и инфор-
матики «Интерэкомс» (ООО «НИИ «Интерэкомс»)

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 20 «Экологический менеджмент и
экономика»

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 12 сентября 2019 г. № 664-ст

4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

Правипа применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона
от 29 июня 2015 г. № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об
изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего
года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений
и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае
‘пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет
опубликовано в бпижайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные
стандарты». Соответствующая информация. уведомление и тексты размещаются также в
информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства
‘по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

© Стандартинформ, оформление. 2019

Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас-
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо-
му регулированию и метрологии

ГОСТР 58531—2019

Содержание

1 Область применения _ .
2 Нормативные ссылки.
3 Термины и определения .
4 Сокращения . .
5 Преимущества устойчивого менеджмента ..
6 Основные элементы устойчивого менеджмента.
7 Реализация процесса устойчивого менеджмента. .
7.1 Ответственность руководства компании.
7.2 Запуск проекта по устойчивому менеджменту -
7.3 Исследование исходного состояния компании/оценка ее современного уровня .
7.4 Определение целей и показателей устойчивости
7.5 Выбор ответственных за устойчивый менеджмент
7.6 Определение мероприятий по устойчивому менеджменту. .
7.7 Проведение мероприятий, связанных с устойчивым менеджментом ..............--....-... 8
7.8 Мониторинг процесса устойчивого менеджмента с использованием операционных показателей .9
7.9 Оценка хода реализации процесса устойчивого менеджмента
7.10 Непрерывное совершенствование процесса устойчивого менеджмента .
7.11 Информирование о ходе реализации процесса устойчивого менеджмента .
Приложение А (справочное) Примеры показателей устойчивости
Приложение Б (справочное) Анализ заинтересованных сторон
Приложение В (справочное) Анализ значимости проблем и SWOT-axanns. я
GS ИИ Я ооо ee den OFAOE Se eeRS ObTES TEES

ГОСТР 58531—2019

Введение

На малых и средних предприятиях конечную ответственность за основные направления деятель-
ности, обязательства и риски несет владелец предприятия. который обычно является и его руково-
дителем. Структура и персонал предприятия, ответственные за управление, а также их компетенции,
как правило, четко распределены. Руководители среднего и высшего звена зачастую проявляют бес-
покойство, что новыми венчурными проектами можно будет управлять только путем привлечения до-
полнительного персонала, хотя это не обязательно, особенно при внедрении принципов устойчивого.
менеджмента. При использовании подхода на основе устойчивого менеджмента основное внимание
‘уделяется постоянному стимулированию устойчивого развития компании и ее рабочей среды. Послед-
нее означает поддержку развития компании на широкой, социально-ориентированной основе, которая
‘будет выгодна как владельцу компании, так и самой компании.

Финансовые показатели компании могут быть повышены путем принятия разумных мер по сокра-
щению расходов, например путем экономии энергии. воды и других ресурсов, что само по себе может
компенсировать дополнительные расходы на создание системы устойчивого менеджмента.

Учет бизнес-рисков и ограничение краткосрочной максимизации прибыли в конечном итоге будет
приводить к повышению стоимости компании. При этом необходимо, чтобы услуги и продукция компа-
нии соответствовали ожиданиям клиентов, в особенности — в отношении качества продукции. Многие
компании стремятся соответствовать высоким социальным и экологическим бизнес-стандартам вне
зависимости от наличия или отсутствия у них внедренных корпоративных процедур, касающихся устой-
чивого менеджмента.

Устойчивость является существенной проблемой для всех рабочих процессов и направлений де-
ятельности малых или средних предприятий. При переходе на принципы устойчивого менеджмента
целесообразно сосредоточиться на самых важных направлениях компании, которые могут различаться
по отраслевому принципу, т. е. производственная компания должна сосредотачиваться на создании
разработке) продукции, на источниках получения исходных материалов и утилизации любых отходов,
тогда как компания — поставщик услуг должна более внимательно изучить исходную информацию и
возможность предоставления уже существующих услуг. Для этого необходимо проанализировать все
рабочие процессы, а также связи в цепочке создания добавленной стоимости для определения их
‘устойчивости. Первоначальная проверка важна для получения гарантий внесения в план устойчивого
менеджмента всех перспективных направлений деятельности компании.

Модель социально-ответственного «устойчивого бизнеса». рассматриваемая в настоящем стан-
дарте и рассчитанная на малые и средние предприятия. требует для своей реализации участия как
штатного персонала предприятия, так и его руководителей. Концентрация внимания на устойчивости
процессов предприятия путем применения принципов устойчивого и рационального управления позво-
ляет повысить конкурентоспособность и инновационные возможности предприятия, а также доверие к
предприятию среди всех заинтересованных сторон.