Проверяемый статус документов Полнотекстовый поиск Доступ без регистрации

Карточка нормативного документа

ГОСТ Р ИСО 31000-2010

Менеджмент риска. Принципы и руководство

Просмотреть PDF
Статус не подтверждённа 26.09.2026Перед применением сверяйтесь с официальным источником
Удобное чтениеАбзацы и заголовки без PDF-разрывов

Межгосударственный стандарт

ГОСТ Р ИСО 31000-2010

Менеджмент риска. Принципы и руководство

Risk management. Principles and guidelines

Редакционная карточка ГОСТНОРМ. Полный текст публикуется только при подтверждённом праве использования. Метаданные сверяются по нескольким источникам.

Область применения

Область применения пока не подтверждена.

1

Страница 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

                   ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ




                            НАЦИОНАЛЬНЫЙ
                               СТАНДАРТ
                                                             ГОСТ Р и с о
                             РОССИЙСКОЙ                      31000  -


                              ФЕДЕРАЦИИ                      2010




                           Менеджмент риска

                   ПРИНЦИПЫ И РУКОВОДСТВО

                                 ISO 31000:2009
                    Risk management — Principles and guidelines
                                      (IDT)



                                Издание официальное




                                           Москва
                                       Стандартинформ
                                            2012




льняные скатерти

2

Страница 2

ГОСТР ИСО 31000—2010


                                        Предисловие

      Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом
от 27 декабря 2002 г. No 184-ФЗ «О техническом регулировании», а правила применения национальных
стандартов Российской Федерации — ГОСТ Р 1.0—2004 «Стандартизация в Российской Федерации.
Основные положения»

     Сведения о стандарте

     1 ПОДГОТОВЛЕН Научно-техническим центром «ИНТЕК» на основе собственного аутентичного
перевода на русский язык международного стандарта, указанного в пункте 4

    2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 «Стратегический и инновационный
менеджмент»

     3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 21 декабря 2010 г. № 883-ст

     4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 31000:2009 «Менеджмент
риска. Принципы и руководство» (ISO 31000:2009 «Risk management — Principles and guidelines»)

     5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ




     Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом ин­
формационном указателе «Национальные стандарты». а текст изменений и поправок — в ежеме­
сячно издаваемых информационных указателях «Национальные стандарты». В случае пересмотра
(замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано
в ежемесячно издаваемом информационном указателе «Национальные стандарты». Соответству­
ющая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего
пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и
метрологии в сети Интернет




                                                                       © Стандартинформ. 2012

     Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас­
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо­
му регулированию и метрологии

3

Страница 3

Г О С Т Р И С О 31000— 2010


                                                                          Содержание

1 Область применения......................................................................................................................................... 1
2 Термины и определения................................................................................................................................... 1
3 П ринципы....................................................................................................................                                               6
4 Инф раструктура................................................................................................................................................7
  4.1 Общие положения...................................................................................................................................... 7
  4.2 Полномочия и обязательства. ................................................................................................................ 8
  4.3 Разработка инфраструктуры менеджмента р и с к а ..............................................................................8
  4.4 Внедрение менеджмента риска............................................................................................................. 10
  4.5 Мониторинг и пересмотр инфраструктурыменеджмента р и с к а ...................................................... 10
  4.6 Постоянное улучшение инфраструктуры............................................................................................. 10
5 П р о ц е с с ............................................................................................................................................................ 10
  5.1 Общие положения..........................„ .................................................................................................... 10
  5.2 Обмен информацией и консультирование.......................................................................................... 11
  5.3 Определение си т у а ц и и ..........................................................................................................................12
  5.4 Оценка риска .............................................................................................................................................13
  5.5 Воздействие на р и с к................................................................................................................................15
  5.6 Мониторинг и пересмотр..........................................................................................................................16
  5.7 Регистрация процесса менеджмента р и с к а ....................................................................................... 16
Приложение А (справочное) Признаки улучшенного менеджмента риска..................................................17
Библиография......................................................................................................................................................19




                                                                                                                                                                           in

4

Страница 4

ГОСТР ИСО 31000—2010


                                               Введение

      Организации всех типов и размеров сталкиваются с внутренними и внешними факторами и воз­
действиями, которые порождают неопределенность в отношении того, достигнут ли они своих целей, и
когда. Влияние такой неопределенности на цели организации и есть «риск».
      Вся деятельность организации включает в себя риск. Организации осуществляют риск-менедж­
мент посредством его идентификации, его анализа и последующего оценивания, будет ли риск изменен
воздействием, чтобы соответствовать установленным критериям риска. На протяжении всего этого про­
цесса они обмениваются информацией и консультируются с заинтересованными сторонами, а также
наблюдают и анализируют риск и действия по управлению, которые изменяют риск для гарантии того,
что какого-либо воздействия на риск в дальнейшем больше не потребуется. Настоящий стандарт под­
робно описывает этот систематический и логический процесс.
      Поскольку все организации в определенной степени управляют риском, настоящий стандарт уста­
навливает ряд принципов, которые необходимо соблюдать, для того чтобы менеджмент риска был эф­
фективным. Настоящий стандарт рекомендует, чтобы организации разрабатывали, внедряли и
постоянно улучшали инфраструктуру, цель которой заключается в интегрировании процесса менедж­
мента риска в общее управление, стратегию и планирование, менеджмент, процессы отчетности, поли­
тику. ценности и культуру.
      Менеджмент риска1>может применяться ко всей организации в любое время в ее многих областях
и на многих уровнях, а также к особым функциям, проектам и видам деятельности.
      Несмотря на непрерывное развитие практики менеджмента во многих отраслях, с целью соответ­
ствия различным потребностям, внедрение постоянных процессов в рамках общей инфраструктуры мо­
жет способствовать эффективному и результативному управлению рисками во всей организации.
Обобщенный подход, описанный в настоящем стандарте, устанавливает принципы и руководства
управления рисками любой формы системным, прозрачным и надежным образом и в рамках любой об­
ласти и содержания.
      Каждая конкретная отрасль или сфера применения риск-менеджмента имеет свои отдельные по­
требности, потребителей, восприятия и критерии. Поэтому основной особенностью настоящего стан­
дарта является включение «определения ситуации (контекста)» как деятельности, проводимой в
начале общего процесса риск-менеджмента. При определении ситуации (контекста) необходимо рас­
сматривать цели организации, окружающую среду, в которой эти цели достигаются, заинтересованные
стороны и разнообразие критериев риска, все то. что помогает выявлять и оценивать характер и слож­
ность этих рисков.
      На рисунке 1 показаны взаимосвязи принципов менеджмента риска, инфраструктуры и процессов
менеджмента риска, описанных в настоящем стандарте.
      При применении и поддержании в соответствии с настоящим стандартом риск-менеджмент дает
возможность организации:
      - повышать возможность достижения целей;
      - поддерживать активный менеджмент;
      - осознавать необходимость идентификации и воздействия на риски по всей организации;
      - улучшать идентификацию возможностей и угроз;
      - отвечать соответствующим законодательным и другим обязательным требованиям и междуна­
родным нормам;
      - улучшать обязательную и управленческую отчетность:
      - улучшать управление:
      - укреплять доверие заинтересованных сторон;
      - создавать надежный базис для принятия решений и планирования;
      - совершенствовать управление;
      - эффективно распределять и использовать ресурсы для воздействия на риск;
      - повышать функциональную эффективность и результативность:


        В силу этого ао многих областях установилась различная словоупотребительная практика в отношении по­
нятия «менеджмент риска». Поэтому очень часто в научно-технической питературе встречается словосочетание
«риск-менеджмент». Далее по тексту стандарта, где это уместно, также для простоты данное словосочетание ис­
пользуется наряду с общепринятым.

IV
Показаны первые 4 из 27

История статуса

Подтверждённых событий пока нет.