Проверяемый статус документов Полнотекстовый поиск Доступ без регистрации

Карточка нормативного документа

ГОСТ Р 58542-2019

Интегрированные системы менеджмента. Руководство по практическому применению

Просмотреть PDF
Статус не подтверждённа 27.09.2026Перед применением сверяйтесь с официальным источником
Удобное чтениеАбзацы и заголовки без PDF-разрывов

Межгосударственный стандарт

ГОСТ Р 58542-2019

Интегрированные системы менеджмента. Руководство по практическому применению

Integrated management systems. Practical guide

Редакционная карточка ГОСТНОРМ. Полный текст публикуется только при подтверждённом праве использования. Метаданные сверяются по нескольким источникам.

Область применения

Область применения пока не подтверждена.

1

Страница 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

                           ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ




                                      Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й
                                                                        ГОСТ Р
                  [                       С Т А Н Д А Р Т
                                                                        58542—
                  V UP15* /             Р О С С И Й С К О Й
                                         ф е д е р а ц и и              2019




                         ИНТЕГРИРОВАННЫ Е СИСТЕМЫ
                               МЕНЕДЖМЕНТА

                      Руководство по практическому применению


                                       Издание официальное




                                                  Москва
                                              Стандартинформ
                                                   2019




женские зонтики

2

Страница 2

ГОСТ Р 58542—2019


                                       Предисловие
      1 РАЗРАБОТАН Обществом с ограниченной ответственностью «НИИ экономики связи и инфор­
матики «Интерэкомс» (ООО «НИИ «Интерэкомс») совместно с Акционерным обществом «Всероссий­
ский научно-исследовательский институт сертификации» (АО «ВНИИС»)

    2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 «Стратегический и инновационный
менеджмент»

     3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому ре­
гулированию и метрологии от 20 сентября 2019 г. N9 730-ст

     4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ



     Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона
от 29 июня 2015 г. № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об из­
менениях к настоящему стандарту публикуется в ежегод>юм (по состоянию на 1 января текущего
года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений
и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае
пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет
опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные
стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в ин-
формационной системе общего пользования — на официалыюм сайте Федерального агентства по
техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (wwyv.gost.ru)




                                                          © Стандартинформ. оформление. 2019

     Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и рас­
пространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническо­
му регулированию и метрологии

II

3

Страница 3

ГОСТ Р 58542—2019


                                                                   Содержание

1 Область применения........................................................................................................................................ 1
2 Нормативные ссылки........................................................................................................................................1
3 Определение структуры IMS-системы..........................................................................................................2
4 Подготовка исходных данны х........................................................... ............................................................ 2
5 Реализация IMS-системы............................................................................................................................... 3
    5.1 Корпоративный и м и д ж ...........................................................................................................................3
    5.2 Ориентирование бизнес-процессов........................................ ............................................................ 3
    5.3 Документирование рабочих процедур..................................................................................................4
    5.4 Информирование сотрудников компании........................................................................................... 4
6 Средства реализации IMS-с и с т е м ы ..,.......................................... ............................................................ 4
   6.1 Реализация IMS-системы на основеPDCA-м о д е л и............................................................................4
   6.2 Реализация IMS-системы на основепроцессной модели................................................................... 8
Приложение А (справочное) Примеры практического применения интегрированных систем
              менеджмента.................................................................                                                                  12

4

Страница 4

ГОСТ Р 58542—2019


                                           Введение
       Бизнес-деятельность организации всегда связана с потенциальными возможностями и рисками,
возникающими в результате выполнения бизнес-операций, поэтому на ранних этапах становления биз­
неса важно выявлять потенциальные риски и устранять их (или, насколько это возможно, снижать). Эта
задача, решение которой в рамках интегрированной системы менеджмента (IMS) должно обеспечивать
руководство компании, базируется на таких направлениях, как управление качеством, анализ состоя­
ния окружающей среды, обеспечение безопасности и т. д.
       Последние десятилетия на национальном и международном уровнях активно развивается стан­
дартизация в области систем менеджмента. В настоящее время признанные во всем мире требования
к системам менеджмента качества установлены в ГОСТ Р ИСО 9001. к системам экологического ме­
неджмента — в ГОСТ Р ИСО 14001. к системам менеджмента безопасности труда и охраны здоровья
— в ГОСТ Р 54934. Наряду с вышеуказанными разработаны также стандарты по таким направлениям,
как менеджмент рисков, менеджмент устойчивого развития, инновационный менеджмент, менеджмент
знаний, энергетический менеджмент, менеджмент безопасности цепи поставок, кризисный менеджмент
(в т. ч. антикризисное управление) и др. При этом практически по каждому направлению развивается
сертификация соответствующих систем менеджмента.
       Термин «интегрированная система менеджмента» (IMS-система) (или термин «HSEQ-система»
(охрана здоровья, обеспечения безопасности, охрана окружающей среды, качество продукции), при­
нятый в англосаксонских странах] используют в тех случаях, когда требования, принятые в различных
областях, объединяются в рамках единой структуры.
       Многообразие систем менеджмента, используемых в настоящее время в организациях (подлежа­
щих и не подлежащих сертификации), связано либо с обязательствами по добровольному выполнению
требований, установленных в национальных стандартах, либо напрямую в соответствии с требовани­
ями к внутренним корпоративным процедурам (установленным в корпоративных стандартах для со­
ответствующих систем менеджмента), что в обязательном порядке требует эффективного взаимодей­
ствия различных ее компонентов и возможно только в интегрированных системах менеджмента.
       Обеспечивая полный обзор бизнес-процессов организации и взаимодействия с внешними заин­
тересованными сторонами, интегрированные системы менеджмента позволяют, помимо прочего, опти­
мизировать затраты и значительно сократить время реагирования на такие отклонения, как сбои или
несчастные случаи.
       Использование единого набора правил (в отличие от нескольких разнотипных наборов правил)
позволяет руководству и штатному персоналу организации легче понимать их и. следовательно, быть
более мотивированными, а выполнение таких процедур, как комплексный аудит, централизованный
контроль исполнения и скоординированное принятие мер. позволяет избежать двойной обработки дан­
ных.
       Кроме того, как результат синергетического эффекта юридическая однозначность и грамотность
в организации будут повышаться, если все бизнес-процессы будут систематически анализироваться и
сравниваться с установленными требованиями.
       На практике последовательность единичных процессов организации не принимает во внимание
отдельные аспекты качества, окружающей среды и безопасности, в связи с чем процессы как таковые
могут приводить как к желательным, так и к нежелательным результатам, вследствие чего их необходи­
мо рассматривать в рамках единого интегрированного комплекса.




IV
Показаны первые 4 из 20

История статуса

Подтверждённых событий пока нет.